隨后賈子華總結了公司2024上半年度在主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(cháng)、綜合運營(yíng)走深走實(shí)、區域協(xié)同發(fā)展、文化內生驅動(dòng)、數字化提升效率、細分業(yè)態(tài)研究等方面取得的成果，同時(shí)指出在高質(zhì)量發(fā)展的可持續增長(cháng)、大企業(yè)組織管理以及服務(wù)產(chǎn)品綜合化、服務(wù)質(zhì)量標準化方面存在的問(wèn)題。他要求管理干部采取有效措施落實(shí)戰略規劃，確保達成年度經(jīng)營(yíng)目標；直面問(wèn)題，解痛點(diǎn)、破難點(diǎn)、疏堵點(diǎn)；持續推動(dòng)創(chuàng )新引領(lǐng)，利用新技術(shù)和新產(chǎn)品實(shí)現業(yè)務(wù)新增長(cháng)。

最后陳同舉發(fā)表講話(huà)，他首先肯定了麗島物業(yè)2024上半年度的經(jīng)營(yíng)成果，并一一點(diǎn)評了各專(zhuān)業(yè)口負責人的工作匯報。他強調，麗島物業(yè)要在集團的戰略引領(lǐng)下，從“人員、財務(wù)、運營(yíng)、拓展”四個(gè)方面豐富高質(zhì)量發(fā)展內涵，同時(shí)各產(chǎn)業(yè)鏈公司的內涵式、外延式發(fā)展要齊頭并進(jìn)，形成優(yōu)勢、勝勢，如此才能更好地整合資源形成綜合品牌力、競爭力，實(shí)現全面的、可持續的高質(zhì)量發(fā)展。與此同時(shí)，他寄語(yǔ)管理干部面對壓力要懂得持后而處先，具備感性理解、邏輯推理、系統分析、戰略規劃以及政治敏感度等多維度思維能力，辯證性地看待工作中存在的難題，培養解決復雜問(wèn)題的能力。

公司總經(jīng)理會(huì )成員，各職能中心負責人，區域總經(jīng)理、城市公司負責人、產(chǎn)業(yè)鏈公司負責人參加會(huì )議。